永續發展目標

 

為落實推動企業永續發展工作,追求永續發展,本公司對於永續承諾事項訂定短期及中長期推動目標與方向,期能與利害關係人共同努力來達成永續承諾事項,共創治理、環境與社會三贏的永續發展局面。

2021 年目標2021 年執行情形
  
經濟面向重大議題:公司治理、營運財務績效、營運風險管理、研發創新與AI 應用

製程優化,降低能耗,提高經營績效逐步建置請購用料需求大數據資料庫,建立請購
需求合理性之AI 輔助分析系統

析資料庫使用頻率及評估數據分析程式後,以自行開發庫存應用程式平台,可快速反應請購之合理性需求,並可以降低餘滯料發生機率

2021 年預計再推動80 個AI 生產專案,及增購無限使用量設備預測模組,應用於具有線上監測功能之轉動設備

2021 年推動包含製程優化、產銷優化、品質改善、節能改善、製程安全等共53 個AI 專案;擴充智能預測軟體為企業版,無限制使用量,供設備AI 預測使用

訂風險管理辦法,建立防範機制

 

 

環境面向重大議題:氣候變遷的減緩與調適、水資源使用與管理、廢棄物管理、空氣污染物管理、環保法令遵循

 

為降低氣候變遷造成可能之衝擊,本公司除確實遵循環保法令政策,例如「溫室氣體減量及管理法」,內部更以節能減碳暨污染防治推動組織,促進各項環保制度及基準的訂定,供相關部門遵守執行

企業內推動內部碳定價機制,每噸碳排放收費新台幣100 元,並於每月各單位成本表中顯示

 

另要求各單位每年訂定減量目標,若未達到減量目標者,提報改善對策,以利高階主管主導進行節能減碳管理與推動

  
社會面向重大議題:員工人權保障、員工福利與薪資、職業健康與安全、工業與公共安全

建立公司自有腐蝕控制團隊,持續培訓腐蝕專業人才

持續與外部專家學者合作,引進新的安全管理技術與做法,並透過事故平行淸查與改善,強化工作環境之本質安全

透過定期召開的勞資會議、福委會等組織宣導員工的權益及申訴的管道

強化人員安全教育訓練,提升同仁安全認知持續定期召開的勞資會議、福委會等組織宣

 

持續定期召開的勞資會議、福委會等組織宣導員工的權益及申訴的管道

 
2022 年目標中期目標與承諾
(3~5 年)
長期目標與承諾
(5 年以上)
SDGs
 
經濟面向重大議題:公司治理、智能化管理、生產效率與數位優化、營運風險管理、營運財務績效

持續優化庫存分析程式,擴充程式平台,提高使用者效率

減少餘滯料發生,並降低餘滯料庫存

材料庫存合理化

成立數位及能源轉型專案組,ESG 推動組織推動優化管理效率

持續發展模擬工廠與整廠優化,提升至預警、預測及優化之管理模式

智能動態生產調度自動化

2022 年預計開發AI 專案105 件,以及推動現場運轉作業及產銷/ 營業/ 績效數位優化

 

提高營運潛在風險即時評估績效

 

環境面向重大議題:產品永續發展責任、環保法令遵循、能源管理、氣候變遷的減緩與調適、水資源使用與管理、廢棄物管理、空氣污染物管理

2022 年溫室氣體較2020
年減量2%

工業廢塑膠PIR,2021 年開始執行回收率為42.3%,2022 年將100% 回收再利用

海洋廢棄物耐隆( 漁網、蚵繩等) 回收再利用,並供應高値化產業使用,降低環境衝擊

2025 年溫室氣體目標排放量較2020 年減量10%

將消費後廢塑膠做成再生料販售。計畫2025 年佔硬塑膠粒銷售量的4.5%

耐隆回收再製產能(PIR+PCR),2023 年起佔
總產量12%

2050 年達成碳中和

規劃資產平衡配置,推動減少能源耗用量,投入綠色產品開發,減少製程碳排放

尋求深入供應鏈及代工廠的共同運作,建立產業回收循環經濟圈,達到減廢的目的

 

社會面向重大議題:工業與公共安全、職業健康與安全、人才培育計畫、廠區緊急應機制

持續強化本公司自有腐蝕控制團隊,訂風險管理辦法,建立防範機制

辨識潛在風險因子、評估風險高低,建立風險指標與防範機制

朝零工傷、零事故目標努力

持續推動PSM、PHA 安全管理及危害分析認證作業,提升專業技能及確保工作場所安全

持續推動員工通過職務認證作業

持續推動中高階主管及經營主管跨機能訓練完訓人次並積極培養專業人才

透過定期召開的勞資會議、福委會等組織宣導員工的權益及申訴的管道

推動職場本質安全管理,建立正向的員工關係與健康職場,及推動社會參與及環境永續之目標

在「取之於社會,用之於社會」的基礎上,促進社會永續發展