風險管理政策
【風險管理政策與程序】
台化公司於2020年12月11日經董事會通過「風險管理辦法」，訂定本公司風險管理政策，及說明風險辨識、風險評估衡量、風險控制與監督、風險報告與揭露、風險績效管理與改善等風險管理程序，期以提升全體員工之風險意識，將風險控制於可承受之程度內。另於 2022 年 5 月 6 日經董事會通過設置永續發展委員會，以強化董事會對因應氣候變遷等永續事項之監督職責。永續發展委員會由董事長擔任召集人，總經理擔任副召集人，負責企業永續策略擬訂、相關績效監督、並落實推動環境保護、善盡社會責任及執行風險管理等工作，每年至少一次向董事會報告風險管理運作情形，最近一次報告日期為2024年6月18日，確保風險管理之完整性、合理性及效益最佳化。
【風險管理組織架構】
【風險管理範疇】
本公司風險管理範疇，係針對環境(E)、社會(S)與公司治理(G)三大議題，依可預防性風險(Preventable Risks)、策略型風險(Strategy Risks)以及外部風險(External Risks)三個風險類別，鑑別出包括策略、營運、財務、危害、資安、法規遵循、氣候變遷等風險，相關說明詳本公司風險管理辦法第3條規定，並依重大性原則評估各項議題之風險，據以擬訂相關風險管理策略，風險管理運作情形摘要說明如下：
| 議題 | 風險類別 | 風險項目 | 風險管理策略 | 風險管理單位 |
|---|---|---|---|---|
| 環境 | 外部風險 | 氣候變遷 | 每年進行氣候變遷議題之資訊收集與分析，並鑑別評估相關風險，以降低氣候變遷可能為公司帶來的負面衝擊。 | 數位及能源轉型組 安衛環中心 |
| 外部風險 | 水資源管理 | 推動節能節水改善案，以降低能耗及用水成本。 設置缺水緊急應變小組，掌握各廠區水源現況，提升應變能力，降低廠區缺水風險。 推動製程廢水零排放及雨水回收等專案與技術研發，提升水資源循環使用效率。 | 數位及能源轉型組 | |
| 策略型風險 | 溫室氣體排放管理 | 推動跨廠處、公司能源與資源整合，每月定期召開節能減碳推動會議，檢討推動進度，並提高各項節能減碳改善技術。 研發綠色產品，提高產品之耐候性及易回用性，減少生產製程之碳排放，延長產品生命週期。 進行碳足跡盤查，設定短、中、長期碳排放目標，並申請碳權抵換專案，因應法規衝擊。 | 安全永續組 安衛環中心 | |
| 策略型風險 | 能源管理 | 推動節能與高效率設備，並制定節電目標，持續降低產品單位用電量。 推動製程能源耗用減量、能源重複使用、廢熱回收技術、設備效率提升及能源管理等節能改善措施。 | 數位及能源轉型組 | |
| 策略型風險 | 空氣污染物管理 | 以最佳可行技術(BAT)與最佳可行控制技術(BACT)設計建廠，並推動廢氣減排、揮發性有機物(VOC)減量與異味管制等措施。 加強汰換燃煤改為燃氣鍋爐，除減少溫室氣體排放及各項空氣污染物排放外，並同時提升鍋爐運轉效率。 強化各廠設備元件洩漏管控與改善，並架設FTIR，監控廠區周圍空氣品質。 訂定更高監測標準管理廠區環境，並增設空氣污染防制設備，降低污染物排放。 | 安全永續組 | |
| 策略型風險 | 廢棄物管理 | 以循環經濟概念，致力於廢棄物之源頭減量、製程減廢及回收再利用，以達到廢棄物產出量最小化與資源再利用最大化。 依法落實執行廢棄物清運及處理廠商之資格審查與管理，確保廢棄物均能妥善處理，以達環境衝擊最小化的目標。 | 安全永續組 |
【運作情形】
- 本公司於2024年6月18日向董事會報告永續環境、風險管理等ESG永續發展業務之運作情形。
- 為因應外界對氣候變遷議題的重視，本公司2022年6月起每年定期出版TCFD報告書，2023年TCFD報告書鑑別出7項相關風險、4項相關機會，並依照四大架構，「治理」、「策略」、「風險管理」、「目標與指標」，於報告書清楚揭露本公司因應氣候變遷之策略及作為。
- 2024年除持續進行一般風險管理作業外，並已執行氣候變遷、能源管理、工安、循環經濟、資訊安全、利率及匯率波動、法令變動等多項風險管理專案。
(台塑企業 台化公司提供，20241225)
