二○二四年十一月總裁與企業工會幹部餐敘暨企業工程會巡視新港、嘉義廠區

總裁宴請企業各工會幹部餐敘活動因新冠肺炎疫情影響，於二○一九年迄今已停辦五年，本年度七月經總裁核准恢復舉辦，並安排十一月十八日於新港、嘉義工程會的前一晚辦理，地點規劃在「長庚科技大學嘉義分部」的活動中心。

十一月十七日傍晚時分，各公司高階主管及來自各廠區工會幹部陸續抵達，大夥在綠意盎然的校園內，享受秋天的暖陽，熱絡的寒暄相互關心近況及交換意見，燦爛的笑容一掃往日工作的辛勞，原本寧靜的校園也頓時熱鬧起來。

總裁抵達餐會活動現場

下午五時，大家齊聚於會場大門迎接我們的大家長總裁蒞臨，嘉義縣翁章梁縣長與張明達議長也在此時到達，總裁先與縣長、議長簡單寒暄後，隨即在眾人簇擁下步入會場，當總裁步入會場時，現場全體高階主管與工會幹部均起立以熱烈的掌聲歡迎，並在主持人的帶領下多次齊聲高喊「總裁好！縣長好！議長好！」，總裁、縣長與議長也親切的向大家揮手致意，瞬時間整個會場沸騰熱絡起來。

緊接著由主持人逐一介紹參與本次盛會的各公司獨立董事，包含台塑公司吳清基，南亞公司王志剛、林義夫、朱雲鵬，台化公司黃輝珍、簡太郎、歐嘉瑞，塑化公司李述德，台塑勝高公司畠中則和、南電公司林大生、莊水吉、福懋興業公司林聖忠、郭年雄等，大家均報以如雷掌聲歡迎，為今晚的餐會揭開序幕。

總裁於餐會前致詞勉勵同仁

餐宴開始前，主持人先恭請總裁致詞勉勵同仁，總裁致詞全文如下：「最近幾年，經過疫情、中美貿易戰、科技戰、俄烏戰爭、以哈衝突，最近又擴大到以色列和伊朗的戰爭，以及通貨膨脹的影響，全球政經趨勢及產業結構，變化非常大，也非常快速，導致全球經濟急速且持續衰退。

尤其二○○八年全球爆發金融危機以來，中國大陸為了救經濟及因應全球減碳的趨勢，用國家的力量大力扶植石化、鋼鐵、太陽能板、鋰電池及電動車等產業，導致產能嚴重過剩，低價傾銷全球，也引起各國不滿反制，造成全球經濟情勢更加惡化及錯綜複雜。

所以，為了因應全球產業結構變化，以及經濟發展各項挑戰，包括全球減碳的趨勢，我們早已陸續推動各項企業轉型的工作，包括循環經濟、能源轉型、AI及數位轉型、產品差異化及新事業開發的引進等。

在循環經濟方面，我們透過原物料、水資源、能源、廢棄物等四方面一併思考，全力推動各項節水、節能的改善，以麥寮園區為例，到去年底，總共投資四百二十四億元，每年效益三百八十七億元。

在產品差異化方面，台塑、南亞及台化等三大公司，都逐年提升差異化產品銷售佔比，至去年底合計已經達到接近百分之四十。

而在AI人工智慧化的推動方面，從二○一八年到今年九月，已經完成一千五百五十七件，投資約二十六億元，每年效益六十八億元， 希望未來每年效益能夠增加到三百億元的目標。

今年是台塑企業成立七十週年，而這次所面臨的挑戰，可以說是台塑企業成立以來最大的挑戰，在這個關鍵時刻，轉型已成為台塑企業最迫切重要的工作，將作為未來經營努力的目標，所有同仁配合全力加速推動，共同努力謀求企業永續的發展與未來。」

總裁的致詞內容，涵蓋企業變革的方向、迎向世界趨勢的策略以及堅持永續經營的理念，強力的鼓舞在場所有同仁，頓時大增繼續負重前行的動力。

總裁致詞結束後，緊接著續邀請翁章梁縣長上台致詞，縣長表示非常榮幸獲總裁邀請來參加此次盛會，並感謝台塑企業在嘉義縣的深耕，創造了很多就業機會，造福非常多的家庭，嘉義縣兩廠區有不少年輕同仁就業後，便在嘉義縣組織家庭，讓縣內有更多年輕力量；另企業與縣府相互配合成效亦相當亮眼，例如將廢蚵繩、廢漁網透過循環利用製成衣物，這對環境來說是相當好的利用，且勞青處與台化公司間的互動也非常積極，使企業成為縣內領頭羊，成為企業間的楷模。

縣長也提及，近年傳統產業面臨相當大的挑戰，但總裁積極創新並富有前瞻性，時常帶領四大公司的董事長參與各式活動，加上企業內獨立董事有眾多國家部長級的長官，可了解世界局勢，讓企業與世界接軌，深信總裁必定會讓企業在國際發展中，持續有強大的貢獻。

最後，縣長再次感謝企業對嘉義縣的付出，推崇企業用心從事產業工作，不從事投機事業，造福社會，對企業經營理念亦相當認同，在其縣長任內將盡全力協助，也期待企業能持續給予嘉義縣協助及回饋，最後舉杯祝福台塑企業發展越來越好、越來越興旺!

接著晚宴開始，美味佳餚係由嘉義縣中埔鄉知名的「雲來餐廳」負責外燴調理，各項食材均是特別嚴選嘉義當地之農漁業產品及當令蔬果，並事先送交台塑檢驗中心檢驗合格，招牌雲來窯烤雞、雲來火雞肉飯、一品佛跳牆、燒烤豬肋大排及魷魚螺肉蒜鍋等菜色更是充滿地方特色的懷舊滋味，大大滿足眾人的味蕾。

舞台表演活動由各公司高階主管與企業工會幹部輪流上台大合唱，演唱曲目分別為台塑公司「愛拚才會贏」、南亞公司「春夏秋冬」、台化公司「堅持」、塑化公司「你是我的兄弟」、台塑勝高公司「世界第一等」、麥電公司「我只在乎你」、台朔重工公司「今年一定會好過」等團結同心與激勵士氣的經典歌曲，充分展現企業勞資和諧、萬眾一心的驚人氣勢。

餐會期間，各公司高階主管與工會幹部陸續向總裁、縣長與議長敬酒問好，總裁更逐桌跟工會幹部敬酒寒暄，杯觥交錯，場面和樂融融，工會幹部們更藉此難得機會，邀請總裁等主管合影留念，宴席間此起彼落的交談聲、歡笑聲不絕於耳，而歡樂的時光一下子就來到尾聲，眾人起身夾道歡送總裁步出會場，每個人的臉上均洋溢著滿足愉悅的笑容賦歸，為這場賓主盡歡的難忘盛宴畫下美好的句點。

翌日第二九八次工程會於新港廠區召開，總裁巡視行程包含嘉義、新港等兩個廠區，這是第三次於嘉義地區舉辦。

十一月十八日工程會舉辦當天清晨，天氣涼爽宜人，嘉義管理處全體同仁早已精神抖擻的準備迎接　總裁與層峰主管的蒞臨指導，巡視車隊亦整裝待發，上午八時五分　總裁率領台塑郭文筆代理董事長、南亞吳嘉昭董事長、台化洪福源董事長、塑化曹明代理董事長、總管理處林善志總經理等層峰主管搭乘大福斯專車，並與各公司主管專車一起出發前往工程會的第一個行程-巡視嘉義廠區。

總裁巡視嘉義廠區

嘉義廠區位於嘉義縣太保市，一九七九年建廠迄今營運生產四十五年，廠區面積約二十九公頃，設有工廠六座，員工人數八百五十六人，二○二三年產值約一百二十八億元。

上午八時二十分，車隊抵達嘉義廠區，由警衛響亮的哨音和明確的指揮手勢引導車隊進入廠區大門，前往視察單位「南亞塑膠三部嘉義一廠」，該廠主要有生產硬管、射出、塑膠棧板等三種製品，其中硬管工廠一九八○年五月建廠完成，年產能十六萬三千公噸，射出工廠一九八四年九月建廠完成，年產能一萬八千公噸，塑膠棧板工廠一九九八年二月建廠完成，年產能一萬九千公噸，並先後取得環保標章認證、TAF實驗室認證、ISO能源管理系統認證、PE埋地消防管通過FM(Factory Mutual 工廠互助保險公司)認證及獲得台灣精品獎。

總裁首先巡視展覽室，該廠向　總裁報告新開發的「棧板無射心成型技術開發」，成品無射心，具有不須人工修剪優點及減少射心發生量，提升收率及降低成本。

車隊離開嘉義廠區前往新港廠區，沿途行經福懋加油站南亞站及中洋站，站內環境整潔有序，充滿朝氣，經過十五分鐘車程到達新港廠區，該廠區位於嘉義縣新港鄉，一九八七年建廠迄今營運生產三十七年，廠區面積約一百六十七公頃，各公司生產廠分別為台塑二座、南亞十五座、台化五座、必成二座、台灣營德一座等共計二十五座，員工人數五千兩百○六人，二○二三年產值約七百零七億元。

總裁巡視新港廠區

新港廠區第一個視察單位「台化PABS廠」，ABS廠一九九三年籌建，一九九四年興建完成、商業投產；PS 廠一九八八年籌建，一九九一年興建完成，二〇〇八年兩廠合併成為 PABS 廠，年產量PS十四萬噸、ABS二十七萬噸；另複合材料製程於二〇二〇年十二月建廠完成，二〇二一年二月開始量產，主要生產 PC/ABS 一般級、阻燃級、加纖與PC染色改性等一次性加工製程，產品主要應用於車材、軌道交通、3C、網路通訊器材、家電、鋰電池儲能、運動用品與戶外耐候材料等，應用相當廣泛，目前月產量已達二千噸，持續朝月產量三千噸目標邁進。

總裁首先參觀台化塑膠部創新研究發展中心展示廳，展示主題有醫療、綠能、車材、0A、家電、5G網通、高鐵、建材、耐隆以及漁網回收、PCR、鋰電池儲能專區等十二項，隨後進入簡報室，聽取塑膠部報告產品轉型計畫及未來開發方向，藉由提升高質化及差別化產品來提高產品的獲利與競爭力。

第二個視察單位「南亞電子材料部玻纖布四廠」，該廠於二○○一年三月完工投產，設置五百台噴氣式織布機，年產能為六萬六千六百千米，主要產品應用分為電子級與工業級，電子級有厚布、薄布及超薄布，應用於車用電子、數據中心及智慧型手機等；工業級則有加工布、平紋布及特殊織紋布，應用於窗簾、車用鋁箔膠帶及航太椅背等。該廠向總裁報告產銷狀況、開發低介電玻纖布、低熱膨脹玻纖布等熱門產品，以及推動設備節能改善、製程品質改善等，使各項設備運轉效率最佳化，同時提升織造品質。

接續為台塑POM廠向總裁報告，該廠產出之產品為POM膠粒，二○二一年到二○二二年因疫情全球缺貨嚴重，該兩年的利益額及利益率都是歷年最高，二○二三年疫情趨緩缺貨情形紓解，售價大幅下跌造成利益額也同步下降。該廠將持續推動工廠智能化並優化製程設備，降低溫室氣體排放量並全產全銷取得利益最大化，二○一九年到二○二四年完成製程改善與優化共六十三案，投資金額三億兩千萬元，改善年效益五千三百萬元，二氧化碳減排量為每年一萬五千噸。未來，因應大陸實施反傾銷稅，該廠將採取分散市場，並評估投資生產線以增加獲利。

工程會專案報告

結束巡視行程後，車隊直接前往行政大樓，並於一樓會議室進行工程會專案報告，首先是前次會議指示及決議事項執行情形彙總報告，接續由南亞調查小組報告「台塑寧波PDH儲槽工程承攬商員工墜落職災調查報告」，並重申各部門進行高(架)處施工作業，應確實督導及要求人員穿戴防墜護具和裝設安全設施，嚴格要求落實工程施工作業之安全管理。

工程會各項議程於上午十時二十分結束。雖是第三次於嘉義地區舉辦，但全體同仁仍以首次舉辦的態度，群策群力、兢兢業業的規畫執行各項工作，本次工程會環境整理整頓的特點，在於以員工DIY取代昂貴的外包工程，以清洗取代重複的油漆刷新，大大的撙節各項費用，抱持把工作做到更好的信念，不斷改進與提升準備工作品質，並感謝台化洪董事長與呂總經理等主管在籌備期間，百忙中特別安排假日多次蒞廠巡視指導，激勵各單位精進準備工作，活動準備不足之處的省思改善對策與寶貴經驗均已列入SOP，未來亦將持續改善提升工作品質，確保圓滿完成任務。