台化公司二○二四年工安績效總檢討會紀實

        台化公司「二○二四年工安績效總檢討會」於二○二五年一月十五日，假麥寮廠區行政大樓國際會議廳採視訊方式舉行，由 董事長主持，本公司台灣、寧波及仁澤各廠區及各事業部所屬經營主管及廠處長共計一百五十一人參加，另邀請中區職安衛中心林聰偉主任及二十七家協力廠商負責人代表共同檢討，交換工安管理意見進一步提升本公司工安管理績效。

        大會一開始主席 董事長提醒全體同仁，台化公司工安管理，透過以人為本為核心價值，本質安全及自主管理等主要措施，於二○二四年獲得國家職業安全衛生獎，但這榮譽只是對過去的肯定，二○二五年須持續以人為本、本質安全再精進並重點強化推動自主管理。

        中區職安衛中心林聰偉主任於會中發表三十分鐘的專題演講，以淺顯易懂的方式，提醒與會主管及協力廠商， 很多虛驚事故雖未發生不好的結果，但可發現過程仍有很多值得檢討改善的地方，成功的果，不一定是果，但安全的過程，才是成功。

        二○二四年度優良承攬商/承運商依廠商規模分級獎勵，二○二四年優良承攬商包括漢珈、錦隆、上詠(二級組優良廠商)，長安、汎高、鴻準(三級組優良廠商)；優良承運商為強本汽車交通公司、晉洋通運有限公司(一級組)、勝茂通運有限公司(二級組)，優良承攬商及承運商由 總經理頒發獎盃及獎勵金。

        台化公司自二○二三年推動強化自主管理，為使各廠處自主管理情形能以量化方式呈現，安衛處二○二三~二○二四年推動職業安全衛生管理計劃十六大項檢核，自主管理優良廠處前三名為新港原絲廠、SM廠海豐、及ARO-1廠，事業部經理室則為化一部經理室，由 總經理頒發獎盃及獎勵金。

        今年度檢討會由各事業部檢視二○二四年自身事故或外稽檢核異常案例為例，各自發表事業部自主管理精進作法，同時請纖維部以事業部經理室的角度，提出針對所屬廠處有工安管理不均衡時，事業部經理室如何透過平行展開、廠處互相交流及擬定統一檢核基準等作法，逐步將較落後的廠處帶領起來。

最後於當日檢討會座談會中， 董事長再次重申，台化公司雖二○二四年拿到國家職業安全衛生獎，但這是對過去的肯定，二○二五年開始各單位要重新出發、從零開始。

(台塑企業 台化公司提供，20250305)